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別在苦思如何提高產品切割的良率,其實您的製程沒有太大的問題,重點就是切割機台選錯了
ZUND S3數位切割機,ZUND G3數位切割機,ZUND D3數位切割機為目前複合材料切割最佳選擇,眾多國際大廠都指定推薦
各式切割專業設備利如:ZUND震動刀模組、ZUND拖刀模組、ZUND繪筆模組及CNC銑刀模組可以提供客戶模組化配置,彈性運用。
而目前先進材料,例如光學薄膜,特殊工業用紙,三明治網布,光學多層膜,偏光膜,玻璃碳纖維等目前複合材料皆可以來到朝安科技現場試切
在這個世界,所有大廠從過去追求大量的時代以經逐漸過去,高品質高質量的工業革新正式到來
朝安科技10多年屹立在台中,擁有數一數二的頂尖切割經驗,並引進ZUND切割機
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其他資訊
讓楚欽,升官作總監了!!
遭受國慶晚會惡評如潮的攻擊,
電視臺總算重視了楚欽的貢獻。
身為總監,官大權大,事務多,
等著楚欽推出新節目出醜的人更多……
但總裁的公狐狸精豈是普通的料,
帥哥美女、超薄碳纖維超音波刀切割機影帝,
再加上令人下巴掉的嘉賓,
看著網路火紅的討論度,
總裁頓時覺得自己有被反攻的危機呀!
──欽欽:欽粉們,反攻的時候到了!(狂讚兄弟CP)
作者: 綠野千鶴
新功能介紹- 繪者:狼語
- 出版社:威向
新功能介紹 - 出版日期:2016/10/12
- 語言:繁體中文
其他新聞
記者田暐瑋/綜合報導
Ella(陳嘉樺)12日順利產下兒子「勁寶」,雖然生產過程一切保密,但仍有消息指出她是「水中生產」,Selina、Hebe兩位好姊妹和老公賴解孵也都陪在身邊,由於並未對外公開生產時間,就連她的公公都是看新聞才知道孫子出世,一家人相當開心。
▲Ella生了。(圖/翻攝自Ella臉書)
據馬來西亞《東方日報》報導,Ella公公賴敏來12日晚間受訪時透露,媳婦的預產期本是18日,婆家人都買好了機票,準備前往台灣陪產,在和兒子賴解孵通電話時,也隱約覺得應該快要生了,便叮嚀兒子趕緊帶著Ella去做檢查,但之後賴解孵一直沒有聯絡他們,直到中午看新聞才知道孫子出生了。
▲Selina和Hebe被傳陪著Ella生產。(圖/翻攝自Selina臉書)
雖然沒有第一時間見到孫子,但賴敏來言語之間藏不住當公公的喜悅,「我出門前還沒跟他們聯絡上,所以連孫子的照片都還沒看到呢!希望回家會有好消息。」至於孫子的名字是否要跟著族譜命名,或是孫子未來要在馬來西亞還是台灣長大,他都表示會尊重兒子媳婦意見,不會勉強。
三明治網布數位切割機
▲立法院院會上午決議退回勞動部修法一案(圖/記者翁嫆琄攝)
記者翁嫆琄/台北報導
勞動部去年修法刪除勞工7天假期,引發不少批評聲浪,立法院8日處理勞動部修法一案時,決議退回此案,並要求行政院2個月內修正或廢止法案。
配合週休二日,勞動部去年底公告修正勞基法施行細則,將勞工國定假日刪除了7天,包含孔子誕辰紀念日、台灣光復節等。由於這些假日是未休週休二日的勞工才能放,因此引發不少爭議,紛紛要求恢復假日。
▲立法院總質詢。陳雄文(資料照/記者季相儒攝)
此項修法引發不少勞工痛批,變形工時的勞工不但無法享有週休二日,還白白失去這7天假期,但勞動部長陳雄文態度強硬,近期到立法院備詢時,還大嗆既然不少民眾不承認台灣光復,那為何還要放假?最後立法院決議該案「不予備查」,且依「立法院職權行使法」第62條規定,提報立法院會議決議後,通知勞動部修正該細則。
立法院院會上午處理此案時,經院會通過,決議退回勞動基準法施行細則部分條文修正案,並要求行政院2個月內修正或廢止此案。時代力量立委徐永明上台發言時則痛批,勞動部用勞工降低工時混淆視聽,剝奪勞工七天休假,完全忽視勞工權益保障。
對此,勞動部表示尊重立法院決定,並強調此案將會交由新任的勞動部長處理。
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文:鄭珮淇
圖:陳應欽
跟形形色色的人打交道,接觸的第一步,懂得察言觀色是關鍵。人有百百種,到底該迅速切入重點,還是花時間醞釀、搏感情?準確判別客戶特質和屬性,找出合拍的應對之道,是業務要鍛鍊的基本功夫。
澤鈺智庫總經理李河泉認為,有經驗的業務,只要見面聊天5分鐘,便能大致掌握對方個性,並以對方可接受的方式引起好感。這在面對面銷售時尤其重要,李河泉指出:「一般人以為客戶買的是商品,其實他買的是需求,和對業務的信任。」
念法律出身的李河泉,25年前踏入日盛銀行時,就站上第一線當業務,在分行端銷售20~30萬元的小額信貸。李河泉第一個月賣出400萬元,2年後業績翻了10倍,4,000萬元的好成績等於每月成交200名客戶,一躍成為超級業務員,30歲便被拔擢至總行擔任業務主管,並帶領團隊從200人成長至1,000人。
10年前,李河泉從銀行轉戰企業講師,足跡遍及台灣、中國、香港、澳門、新加坡等,陸續在中國工商銀行等5家國有銀行的培訓講座、金融研訓院的菁英講座擔任講師,也是智融集團特約顧問、中央大學EMBA客座講師、東海大學財務金融所兼任助理教授等。
李河泉認為,即便科技當道,業務員仍有不可替代的價值,因為他有判讀客戶的能耐,讓購買者擁有存在感。然而,李河泉不諱言,別變成在「金字塔底層30%」的業務──若只一味地報價賣商品,勢必被科技取代。
擴大人面:拓寬接觸管道,練出眼力和手腕
「人味」是關鍵。好業務不脫對人性的經營手腕,至於如何練就精準的看人眼光,李河泉的經驗是:接觸面要夠廣,先各方撒網,找到大量目標客群,久了,自然培養出一股「識人之明」,再順著毛摸,與客戶對頻溝通並不困難。
怎麼擴大人面?他打了個比方,以前手上有根1小時能釣10條魚的釣竿,現在環境變遷,只能釣2條魚,該如何維持同樣的漁獲量?「可以增加為5根釣竿,」李河泉指出。擴大銷售通路的數量,就會遇到更多客戶。「或者換更香的魚餌,」他形容,接觸多了,自然能揣摩打動客戶的技巧。這一切都有賴投入大量時間,才會熟能生巧。
李河泉笑著說:「我當業務主管5年後,只要跟我聊上5分鐘,我就有能力讓你接受我的產品。」當時他年約35歲,從事業務工作7年。
「好業務是一台scanner(掃描機),能第一時間快速辨識客戶的頻率:到底他是FM 100.7的ICRT,還是FM96.3的中廣音樂網?先判別,再用對的頻率與客戶對話,」李河泉妙喻。
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超薄碳纖維數位切割機裝設zund切割機來提升整體產品品質,立足於國際市場
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