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ZUND 數位切割機為各式不同材料切割,最專業的品牌,可以運用的材質如下:碳纖維,carbon fiber,玻璃纖維,glass fiber,預浸布,prepreg,pre-preg,蜂巢板,honeycomb,克維拉,kevlar,石墨,graphite,石墨烯,壓克力,acrylic ,pc,pe,pvc,peek,工程塑膠,CFRP,GFRP,CFRTP,熱塑板,先進材料,新進複合材料,複合材料,composite,功能性織品,功能性織布

朝安科技為瑞士總公司台灣代理商,受過原廠訓練,並有相關受訓證書,了解ZUND 數位切割機所有的設定與相關維修,讓您使用上不再有後顧之憂

ZUND切割機為您開啟切割的嶄新領域,提供卓越的生產效率和無與倫比的切割精密度,不用再擔心材料會在加工過程中出現移動現象,提供了完美的切割品質。











其他資訊

本書特色

日本史上最大的異業交流會創辦者親自傳授!!

從創立日本最大的異業交流會「Urban Club」的成功經驗法則當中,結論出任何人只要訂定「3年300人的人脈策略」,用人脈力你可以改變自己,影響他人,你的人生從此順利發達!!

IQ類人和EQ類人,哪一種人比較容易出頭天?IQ對成功來說只有20%的影響,而EQ卻對成功佔有80%的影響!根據史丹佛研究中心的報告顯示,專業知識與技能能為我們賺得12.5%的財富,其他87.5%則來自於人脈關係。人就是一切,叫不動人,就做不成事,這種「EQ人脈力」是一種可以自我學習的能力,更是一種上班族想要在社會上生存必須具備的技巧。

日本史上最大的異業交流會創辦者、經營學博士西山昭彥規劃出「3年300人的人脈拓展策略」,告訴你如何Step by step第一年50人、第二年增加到150人、第三年達到300人,百分百目標達成率。提供全方位的人脈策略法則與交涉技巧,只要3年時間,介紹、邀約不斷,人際網路自動繁衍,結交許多志同道合、互相幫助、感情親密的戰友。處處有人支持你、挺你,貴人皆來相助,並且事業成功,人生煥然一新,從此一片坦途!!以三倍快的速度實現美好未來!!

★三倍速人脈達成策略

第1年「嘗試期」:目標50人。挖出同學會的朋友,製造重逢機會;出席同業界的負責人會議,獲得同業界的朋友;搜尋公司外的收費講座或網站,參加不同業界的交流會。

第2年「開拓期」:目標150人。正式開拓的時期,自己主辦餐會、發行電子報、製作網頁,自己採取行動、主動出擊,製造人們社交和交換資訊的場合。

第3年「目標期」:300人。目標是自己舉辦交流會。

★年齡別階段性發展

25歲之前(工作第一年)需要「向心力人脈」:進行全方位外交,往公司核心勇往直前,有人邀約就去參加。新進員工,隨時做好準備,只要公司同事找你就能參加。一開始不需限定跟誰來往,因為也找不出挑選的準則。先跟大家建立關係,接著是要吸收各種資訊,了解公司內部。

30歲以上要有「超越力人脈」:成為公司的中堅分子之後,必須刻意增加交往範圍,也就是找出其他部門的關鍵人物,建立超越部門的關係。策略上一開始先鎖定位置較近、較重要的部門。同梯雖然比較容易打關係,但要考慮未來工作進展,所以必須跟地位比自己高的人建立關係。

40歲以後的關鍵字是「離心力人脈」:到了這個時期,公司內的交際要定期維護,並且要把眼光拓展到公司之外,找尋新的交際對象,為自己增加更多拓展機會。

★人脈教戰守則

◎如何運用商務會議、講習會、交流會拓展人脈關係。

◎ 決定績效四大要因──「技能.幹勁.人脈.一致性」

◎ 運用「喬哈里窗(Johari Window)」分析法、「期待理論」推衍出最適合職場人的運用法則

◎社內人脈實力拓展方式、社外人脈魅力拓展方式

★日本史上最大的異業交流會創辦者親自傳授94個實戰經驗分享

*「分享感動」的價值無可取代

*缺乏共同語言之下,討論才能讓自己成長

*既是朋友又是對手,有同梯就是幸福

*三十歲之前的態度,將決定你的辦公室人脈

*辦公室交際的理想基本態度就是「若即若離」

*起步的時候,你需要兩張王牌

*把交流會當成商務來運作

*把「顧客」意識擺第二,以朋友關係站上最前線

*不要期待回報,交情自然深厚

*人際關係永遠不會膩

*一個搭一個,自然形成環,架成網

*一家公司只要有一個熟人

*省下了見面之前的程序,是最有效率的「介紹」

*業界訊息必須從業界人口中直接取得才可以

*餐會技巧是一種能讓人更加親密的手段

*只要有一個有趣的話題,就能夠撐很久

*參加聚會,要有讓其他參與者賺到的心態

*參加聚會要下定決心訓練自己一定要跟坐在旁邊的人搭上話

*運用同學會的二十年法則

*如果你不擅長表達虧大了

*趁早努力調動到適合自己個性的部門

*說話速度與對方相同,心理也會同步

*「私房話」的效果驚人!

*年輕人的「傻勁」,也可以是武Zund數位切割台沖孔模組-美濃

*判斷標準是有沒有下次機會

*不同年齡層的接觸策略,就是找出關鍵人物

*自我主張強硬的人,朋友才多

*別忘了關心跑道外的人

*挑戰各種職缺,才能開拓前所未有的人脈

*上司是最重要的人脈

*如果上司無能,就要能運用這樣的局勢

*只要超過500人,人脈就會自動增加

★第一次參加聚會&研習如何不尷尬?你可以這樣應對!

尷尬1「無法理解研習講師所說的話,也不知道該怎麼把內容轉換成話題?」

→研習講師通常會在隔一段時間之後就會談別的內容,在這之前請先忍耐一下,可以以你所能理解的部分當話題。

尷尬2「參加聚會時我不知道該找誰講話?」

→你可以找一個跟你一樣落單的人,先用眼神打個招呼,如果對方有回應的話,再趨前交談。

尷尬3「我想找某人講話,但是他正在跟別人聊?」

→先觀察情況,再找機會遞出名片,並且同時開口說:「不好意思打擾你們一下,我是○○○,這是我的名片,很高興認識你。」如此一來就能馬上將對方搶過來。

尷尬4「找不到共同的話題?」

→可以談論最近比較夯的新聞。「○○○真是太離譜了,怎麼有這樣的事發生」等等,這樣談話通常能順利進行。

尷尬5「我碰到長舌的人,想結束眼前的話題跟其他人交談,卻沒辦法結束談話?」

→可以用「我去拿個飲料」或「吃點東西吧?」這樣的藉口離開現場,然後再去找其他人聊就可以了。

尷尬6「我沒有辦法同時拿飲料跟食物?」

→你可以把杯子放在盤子上,用左手拿好,這樣可以維持走動也不會打翻的狀態,那麼就可以把右手空出來拿東西吃了。

尷尬7「名片發完了怎麼辦?」

→為了避免這種狀況,請養成隨時準備好40張名片在身上的習慣。如果還是用完了,隔天務必寫電子郵件道歉,並補送上名片。

尷尬8「還沒講兩句話,對方就想跟我約下次見面時間?」

→如果這麼不想聊的話,你可以表示「我剛好沒把記事本帶在身上,那麼下次再約吧!」當下矇混過去。

作者簡介

西山昭彥

畢業於一橋大學社會學院。進入東京天然氣公司之後,又前往倫敦大學政治經濟研究所、哈佛大學行政研究所留學。創辦了公司創投的新公司「Urban Club」,擔任董事。該公司成為日本最大的不同業界交流主辦單位。之後修畢法政大學社會科學研究所博士後期課程,得到經營學博士學位。2004年開始擔任東京女學館大學國際教養學院教授,東京天然氣西山經營研究所所長。企業內部創投推進協議會理事,經濟產業賞合作創投研究會委員等職位。以人才開發、學習法、生涯規劃為主題進行寫作與演說。著作有《細切時間運用法》(日本實業出版社)、《女人要以幹部為目標》(中經出版)、《四十歲開跑的最後戰略筆記》(□□書房出版)等共五十冊。演說次數多達一千五百次。公司外人脈多達兩千人。興趣是國外旅行,曾到過49個國家,吃過的餐廳超過兩千家。

譯者簡介

李漢庭

1979年生,畢業於國立海洋大學電機系,自學日文小成。2003年進入專利事務所開始從事翻譯工作,2006年底開始從事書本翻譯。領域從電機專利文件乃至於小常識、生活醫學、科技等等的中日對譯,樂於在工作中吸收新知識。目前嚐試將觸角延伸到特殊造型與影像創作,有各方面之作品。往後仍希望能接觸更多領域,增加知識廣度,同時磨練文筆。譯有《3小時讀通奈米科技》(世茂出版)。

  • 譯者:李漢庭
  • 出版社:智富

    新功能介紹
  • 出版日期:2010/04/27
  • 語言:繁體中文


其他新聞













▲政府推動「國艦國造」是希望自己的國防自己強化,但獵雷艦卻因慶富的能力、財力不足而夭折。(資料照/慶富造船提供)

近日,關於「國艦國造」中獵雷艦案的新聞,猶如滾雪球般的無限擴大,朝野幾乎都捲入在這場歹戲之中。事件演變迄今,不管是藍、綠陣營,都沒有一方能夠全身而退。除了受到社會大眾關注的資金流向,更令人質疑的,是那些在檯面上高喊「國防自主」的口號,私下卻以利益輸送、中飽私囊為目的,導致軍購醜聞不斷,讓原本就只剩喘息之力的脆弱國防事務,再次重擊倒地。

由於我國的島國環境與特殊國情,海軍本就面臨全方位挑戰,因此各種海戰型態:防空、反艦、反潛、掃雷......樣樣來,幾乎不能偏廢。尤其負責海上航道安全、確保任務的掃雷作戰,雖然不是主角,但在面對中共海軍不對稱的海上佈雷能力時,卻也絲毫不能鬆懈。

以目前我海軍的艦艇噸位,在亞洲的軍力規模上原本就具備一定的實力,現役的三款掃(獵)雷艦,分別為:3艘1953年下水的永陽級遠洋掃雷艦(原美製進取級Aggressive-Class遠洋掃雷艦)、4艘1990年下水的永豐級獵雷艦(原德製MWW 50型獵雷艦)、2艘1993年永靖級獵雷艦(原美製鶚級Osprey-class獵雷艦),整體實力不算太差(日本海上自衛隊約25艘、韓國6艘、德國12艘、英國13艘、中共約30艘)。

要讓這6艘獵雷艦順利服役,除了得汰換老舊艦艇,掃雷作戰能量還得提升,所以如何確保這樣的掃雷作戰潛力,也是需持續投資的一環。正由於掃雷艦任務特殊,所以船殼的耐波設計與材料運用(多為木質外覆強化碳纖維樹脂,降低船身磁性量以利掃雷作業)不若一般艦艇,如再搭配艦上的水雷探測裝置或新型的水下無人遙控式獵雷載具(Remotely Operated Vehicle,簡稱ROV),也只有少數幾個國家能夠承造。

▲國軍原希望「獵雷艦國造」可替換1993年向美軍購買的老舊永陽級掃雷艦,如今卻被慶富案打亂腳步。圖為永陽級掃雷艦中的「永固號」。(圖/翻攝自維基百科)

事實上,研發一件武器裝備的時程約需10~20年不等,所投入的經費、精神與人力難以估計。此外,武器的使用壽命雖可藉由不斷研改延續服役時間,如坊間常聽見:X坦克已經服役20年、Y軍艦已經下水30年等「裝備老舊」的言論,卻沒有正視該項武器被使用的頻率,必須與服役年齡搭配,才能得到較為準確與說服人的「評語」。最重要的,就是要讓國人知道:不是什麼武器都可以國造、都想國造、都需要國造!因為以我國現有的軍事工業基礎來看,在重工業部分的技術相對薄弱,且國防預算與可運用的資源並非沒有上限,一般國家也不會有如此全面發展軍備的極端想法,即便是國防預算最高的美軍,也不會強調所有裝備都要國造。

那些企圖以「XX國造」為幌子的政客與廠商,只是想從中牟利罷了,但承擔一切後果的,卻是2,300萬全體國民!現在已爆發出來的,還只是6艘獵雷艦(350億元)而已,後續若再來個潛艦國造(1,400億元)......別忘了,由海軍所規畫的12項「國艦國造」案(自2018年到2040年執行),總預算估計得花費約4,700億元,再加上空軍的高級教練機「國機國造」案(690億元),這樣的鉅額投資,軍方卻只會一再服膺於政治正確而背離軍事專業的堅持,那麼後續軍購過程中,必會弊案連連、醜聞不斷。國人是否仍要繼續埋單?值得深思。

千萬別再舉IDF經國號戰機為例子,試圖唬弄國人接受所有武器都得國造,或不須受制於人的說詞。認真檢視台灣目前軍事工業的水準,其實並不具備這樣的條件,只要是服過役的官兵,都知道國造軍品的普遍評價。再者,一再沉溺於與中共軍備競賽的投資,也違背了「上兵伐謀」的國家戰略,而這將注定會是場慘輸的結局。

▲海軍參謀長李宗孝說明獵雷艦採購案付款過程。(圖/記者楊佳穎攝)

我國軍事採購之所以弊案不斷,除了凸顯許多環節的疏漏,絕大多數,都是背後有許多來自高層的莫名「關切」,乃至於軍方近年在「依法行政」上,總被下級戲稱「燈塔底下最黑暗」。雖僅就24億元撥款來說,是否違法尚有很大的審議空間,但差別只是在同一件案子上,為何海軍會有前後不一的做法?光就這點就很難自圓其說。

可以想見的是:國防部高層接到某人關切電話,交辦主計局研究預算「轉用」與「流用」的可行性(因涉及其他軍種的預算),待主計局確認額度足夠付款後通知海軍主計處,請海軍呈文國防部申請管制預算;等到國防部收到海軍司令部的呈文後再撥付款項,並由海軍辦理付款作業。然後,廠商檢附領款所需文件交由海軍審核,查驗如實就會辦理撥款入帳。也就是說,只要查出「關切」的指示是由何人所下達的,即可水落石出。只是這樣的流程竟可以查這麼久,最後還安排一場海軍司令想負全責的無知戲碼,可以想見此案幕後涉及的層級(總統府、國防部)與複雜程度,遠非海軍一個軍種可以承擔。如此拖棚的歹戲,除了賠上民脂民膏,還有損國軍的整體形象。

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●James的軍事寰宇粉絲頁主編。以上言論不代表本網立場。88論壇歡迎更多聲音與討論,來稿請寄editor88@ettoday.net



















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要讓這6艘獵雷艦順利服役,除了得汰換老舊艦艇,掃雷作戰能量還得提升,所以如何確保這樣的掃雷作戰潛力,也是需持續投資的一環。正由於掃雷艦任務特殊,所以船殼的耐波設計與材料運用(多為木質外覆強化碳纖維樹脂,降低船身磁性量以利掃雷作業)不若一般艦艇,如再搭配艦上的水雷探測裝置或新型的水下無人遙控式獵雷載具(Remotely Operated Vehicle,簡稱ROV),也只有少數幾個國家能夠承造。

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