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ZUND 數位切割機為各式不同材料切割，最專業的品牌，可以運用的材質如下：碳纖維，carbon fiber，玻璃纖維，glass fiber，預浸布，prepreg，pre-preg，蜂巢板，honeycomb，克維拉，kevlar，石墨，graphite，石墨烯，壓克力，acrylic ，pc，pe，pvc，peek，工程塑膠，CFRP，GFRP，CFRTP，熱塑板，先進材料，新進複合材料，複合材料，composite，功能性織品，功能性織布
朝安科技為瑞士總公司台灣代理商，受過原廠訓練，並有相關受訓證書，了解ZUND 數位切割機所有的設定與相關維修，讓您使用上不再有後顧之憂
ZUND切割機為您開啟切割的嶄新領域，提供卓越的生產效率和無與倫比的切割精密度，不用再擔心材料會在加工過程中出現移動現象，提供了完美的切割品質。
其他資訊
本書特色
日本史上最大的異業交流會創辦者親自傳授!!
從創立日本最大的異業交流會「Urban Club」的成功經驗法則當中，結論出任何人只要訂定「3年300人的人脈策略」，用人脈力你可以改變自己，影響他人，你的人生從此順利發達!!
IQ類人和EQ類人，哪一種人比較容易出頭天？IQ對成功來說只有20％的影響，而EQ卻對成功佔有80％的影響！根據史丹佛研究中心的報告顯示，專業知識與技能能為我們賺得12.5%的財富，其他87.5%則來自於人脈關係。人就是一切，叫不動人，就做不成事，這種「EQ人脈力」是一種可以自我學習的能力，更是一種上班族想要在社會上生存必須具備的技巧。
日本史上最大的異業交流會創辦者、經營學博士西山昭彥規劃出「3年300人的人脈拓展策略」，告訴你如何Step by step第一年50人、第二年增加到150人、第三年達到300人，百分百目標達成率。提供全方位的人脈策略法則與交涉技巧，只要3年時間，介紹、邀約不斷，人際網路自動繁衍，結交許多志同道合、互相幫助、感情親密的戰友。處處有人支持你、挺你，貴人皆來相助，並且事業成功，人生煥然一新，從此一片坦途!!以三倍快的速度實現美好未來!!
★三倍速人脈達成策略
第1年「嘗試期」：目標50人。挖出同學會的朋友，製造重逢機會；出席同業界的負責人會議，獲得同業界的朋友；搜尋公司外的收費講座或網站，參加不同業界的交流會。
第2年「開拓期」：目標150人。正式開拓的時期，自己主辦餐會、發行電子報、製作網頁，自己採取行動、主動出擊，製造人們社交和交換資訊的場合。
第3年「目標期」：300人。目標是自己舉辦交流會。
★年齡別階段性發展
25歲之前（工作第一年）需要「向心力人脈」：進行全方位外交，往公司核心勇往直前，有人邀約就去參加。新進員工，隨時做好準備，只要公司同事找你就能參加。一開始不需限定跟誰來往，因為也找不出挑選的準則。先跟大家建立關係，接著是要吸收各種資訊，了解公司內部。
30歲以上要有「超越力人脈」：成為公司的中堅分子之後，必須刻意增加交往範圍，也就是找出其他部門的關鍵人物，建立超越部門的關係。策略上一開始先鎖定位置較近、較重要的部門。同梯雖然比較容易打關係，但要考慮未來工作進展，所以必須跟地位比自己高的人建立關係。
40歲以後的關鍵字是「離心力人脈」：到了這個時期，公司內的交際要定期維護，並且要把眼光拓展到公司之外，找尋新的交際對象，為自己增加更多拓展機會。
★人脈教戰守則
◎如何運用商務會議、講習會、交流會拓展人脈關係。
◎ 決定績效四大要因──「技能．幹勁．人脈．一致性」
◎ 運用「喬哈里窗（Johari Window）」分析法、「期待理論」推衍出最適合職場人的運用法則
◎社內人脈實力拓展方式、社外人脈魅力拓展方式
★日本史上最大的異業交流會創辦者親自傳授94個實戰經驗分享
＊「分享感動」的價值無可取代
＊缺乏共同語言之下，討論才能讓自己成長
＊既是朋友又是對手，有同梯就是幸福
＊三十歲之前的態度，將決定你的辦公室人脈
＊辦公室交際的理想基本態度就是「若即若離」
＊起步的時候，你需要兩張王牌
＊把交流會當成商務來運作
＊把「顧客」意識擺第二，以朋友關係站上最前線
＊不要期待回報，交情自然深厚
＊人際關係永遠不會膩
＊一個搭一個，自然形成環，架成網
＊一家公司只要有一個熟人
＊省下了見面之前的程序，是最有效率的「介紹」
＊業界訊息必須從業界人口中直接取得才可以
＊餐會技巧是一種能讓人更加親密的手段
＊只要有一個有趣的話題，就能夠撐很久
＊參加聚會，要有讓其他參與者賺到的心態
＊參加聚會要下定決心訓練自己一定要跟坐在旁邊的人搭上話
＊運用同學會的二十年法則
＊如果你不擅長表達虧大了
＊趁早努力調動到適合自己個性的部門
＊說話速度與對方相同，心理也會同步
＊「私房話」的效果驚人！
＊年輕人的「傻勁」，也可以是武Zund數位切割台沖孔模組-美濃器
＊判斷標準是有沒有下次機會
＊不同年齡層的接觸策略，就是找出關鍵人物
＊自我主張強硬的人，朋友才多
＊別忘了關心跑道外的人
＊挑戰各種職缺，才能開拓前所未有的人脈
＊上司是最重要的人脈
＊如果上司無能，就要能運用這樣的局勢
＊只要超過500人，人脈就會自動增加
★第一次參加聚會&研習如何不尷尬？你可以這樣應對！
尷尬1「無法理解研習講師所說的話，也不知道該怎麼把內容轉換成話題？」
→研習講師通常會在隔一段時間之後就會談別的內容，在這之前請先忍耐一下，可以以你所能理解的部分當話題。
尷尬2「參加聚會時我不知道該找誰講話？」
→你可以找一個跟你一樣落單的人，先用眼神打個招呼，如果對方有回應的話，再趨前交談。
尷尬3「我想找某人講話，但是他正在跟別人聊？」
→先觀察情況，再找機會遞出名片，並且同時開口說：「不好意思打擾你們一下，我是○○○，這是我的名片，很高興認識你。」如此一來就能馬上將對方搶過來。
尷尬4「找不到共同的話題？」
→可以談論最近比較夯的新聞。「○○○真是太離譜了，怎麼有這樣的事發生」等等，這樣談話通常能順利進行。
尷尬5「我碰到長舌的人，想結束眼前的話題跟其他人交談，卻沒辦法結束談話？」
→可以用「我去拿個飲料」或「吃點東西吧？」這樣的藉口離開現場，然後再去找其他人聊就可以了。
尷尬6「我沒有辦法同時拿飲料跟食物？」
→你可以把杯子放在盤子上，用左手拿好，這樣可以維持走動也不會打翻的狀態，那麼就可以把右手空出來拿東西吃了。
尷尬7「名片發完了怎麼辦？」
→為了避免這種狀況，請養成隨時準備好40張名片在身上的習慣。如果還是用完了，隔天務必寫電子郵件道歉，並補送上名片。
尷尬8「還沒講兩句話，對方就想跟我約下次見面時間？」
→如果這麼不想聊的話，你可以表示「我剛好沒把記事本帶在身上，那麼下次再約吧！」當下矇混過去。
作者簡介
西山昭彥
畢業於一橋大學社會學院。進入東京天然氣公司之後，又前往倫敦大學政治經濟研究所、哈佛大學行政研究所留學。創辦了公司創投的新公司「Urban Club」，擔任董事。該公司成為日本最大的不同業界交流主辦單位。之後修畢法政大學社會科學研究所博士後期課程，得到經營學博士學位。2004年開始擔任東京女學館大學國際教養學院教授，東京天然氣西山經營研究所所長。企業內部創投推進協議會理事，經濟產業賞合作創投研究會委員等職位。以人才開發、學習法、生涯規劃為主題進行寫作與演說。著作有《細切時間運用法》（日本實業出版社）、《女人要以幹部為目標》（中經出版）、《四十歲開跑的最後戰略筆記》（□□書房出版）等共五十冊。演說次數多達一千五百次。公司外人脈多達兩千人。興趣是國外旅行，曾到過49個國家，吃過的餐廳超過兩千家。
譯者簡介
李漢庭
1979年生，畢業於國立海洋大學電機系，自學日文小成。2003年進入專利事務所開始從事翻譯工作，2006年底開始從事書本翻譯。領域從電機專利文件乃至於小常識、生活醫學、科技等等的中日對譯，樂於在工作中吸收新知識。目前嚐試將觸角延伸到特殊造型與影像創作，有各方面之作品。往後仍希望能接觸更多領域，增加知識廣度，同時磨練文筆。譯有《3小時讀通奈米科技》（世茂出版）。
作者： 西山昭彥
新功能介紹- 譯者：李漢庭
- 出版社：智富
新功能介紹 - 出版日期：2010/04/27
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲政府推動「國艦國造」是希望自己的國防自己強化，但獵雷艦卻因慶富的能力、財力不足而夭折。（資料照／慶富造船提供）
近日，關於「國艦國造」中獵雷艦案的新聞，猶如滾雪球般的無限擴大，朝野幾乎都捲入在這場歹戲之中。事件演變迄今，不管是藍、綠陣營，都沒有一方能夠全身而退。除了受到社會大眾關注的資金流向，更令人質疑的，是那些在檯面上高喊「國防自主」的口號，私下卻以利益輸送、中飽私囊為目的，導致軍購醜聞不斷，讓原本就只剩喘息之力的脆弱國防事務，再次重擊倒地。
由於我國的島國環境與特殊國情，海軍本就面臨全方位挑戰，因此各種海戰型態：防空、反艦、反潛、掃雷......樣樣來，幾乎不能偏廢。尤其負責海上航道安全、確保任務的掃雷作戰，雖然不是主角，但在面對中共海軍不對稱的海上佈雷能力時，卻也絲毫不能鬆懈。
以目前我海軍的艦艇噸位，在亞洲的軍力規模上原本就具備一定的實力，現役的三款掃（獵）雷艦，分別為：3艘1953年下水的永陽級遠洋掃雷艦（原美製進取級Aggressive-Class遠洋掃雷艦）、4艘1990年下水的永豐級獵雷艦（原德製MWW 50型獵雷艦）、2艘1993年永靖級獵雷艦（原美製鶚級Osprey-class獵雷艦），整體實力不算太差（日本海上自衛隊約25艘、韓國6艘、德國12艘、英國13艘、中共約30艘）。
要讓這6艘獵雷艦順利服役，除了得汰換老舊艦艇，掃雷作戰能量還得提升，所以如何確保這樣的掃雷作戰潛力，也是需持續投資的一環。正由於掃雷艦任務特殊，所以船殼的耐波設計與材料運用（多為木質外覆強化碳纖維樹脂，降低船身磁性量以利掃雷作業）不若一般艦艇，如再搭配艦上的水雷探測裝置或新型的水下無人遙控式獵雷載具（Remotely Operated Vehicle，簡稱ROV），也只有少數幾個國家能夠承造。
▲國軍原希望「獵雷艦國造」可替換1993年向美軍購買的老舊永陽級掃雷艦，如今卻被慶富案打亂腳步。圖為永陽級掃雷艦中的「永固號」。（圖／翻攝自維基百科）
事實上，研發一件武器裝備的時程約需10～20年不等，所投入的經費、精神與人力難以估計。此外，武器的使用壽命雖可藉由不斷研改延續服役時間，如坊間常聽見：X坦克已經服役20年、Y軍艦已經下水30年等「裝備老舊」的言論，卻沒有正視該項武器被使用的頻率，必須與服役年齡搭配，才能得到較為準確與說服人的「評語」。最重要的，就是要讓國人知道：不是什麼武器都可以國造、都想國造、都需要國造！因為以我國現有的軍事工業基礎來看，在重工業部分的技術相對薄弱，且國防預算與可運用的資源並非沒有上限，一般國家也不會有如此全面發展軍備的極端想法，即便是國防預算最高的美軍，也不會強調所有裝備都要國造。
那些企圖以「XX國造」為幌子的政客與廠商，只是想從中牟利罷了，但承擔一切後果的，卻是2,300萬全體國民！現在已爆發出來的，還只是6艘獵雷艦（350億元）而已，後續若再來個潛艦國造（1,400億元）......別忘了，由海軍所規畫的12項「國艦國造」案（自2018年到2040年執行），總預算估計得花費約4,700億元，再加上空軍的高級教練機「國機國造」案（690億元），這樣的鉅額投資，軍方卻只會一再服膺於政治正確而背離軍事專業的堅持，那麼後續軍購過程中，必會弊案連連、醜聞不斷。國人是否仍要繼續埋單？值得深思。
千萬別再舉IDF經國號戰機為例子，試圖唬弄國人接受所有武器都得國造，或不須受制於人的說詞。認真檢視台灣目前軍事工業的水準，其實並不具備這樣的條件，只要是服過役的官兵，都知道國造軍品的普遍評價。再者，一再沉溺於與中共軍備競賽的投資，也違背了「上兵伐謀」的國家戰略，而這將注定會是場慘輸的結局。
▲海軍參謀長李宗孝說明獵雷艦採購案付款過程。（圖／記者楊佳穎攝）
我國軍事採購之所以弊案不斷，除了凸顯許多環節的疏漏，絕大多數，都是背後有許多來自高層的莫名「關切」，乃至於軍方近年在「依法行政」上，總被下級戲稱「燈塔底下最黑暗」。雖僅就24億元撥款來說，是否違法尚有很大的審議空間，但差別只是在同一件案子上，為何海軍會有前後不一的做法？光就這點就很難自圓其說。
可以想見的是：國防部高層接到某人關切電話，交辦主計局研究預算「轉用」與「流用」的可行性（因涉及其他軍種的預算），待主計局確認額度足夠付款後通知海軍主計處，請海軍呈文國防部申請管制預算；等到國防部收到海軍司令部的呈文後再撥付款項，並由海軍辦理付款作業。然後，廠商檢附領款所需文件交由海軍審核，查驗如實就會辦理撥款入帳。也就是說，只要查出「關切」的指示是由何人所下達的，即可水落石出。只是這樣的流程竟可以查這麼久，最後還安排一場海軍司令想負全責的無知戲碼，可以想見此案幕後涉及的層級（總統府、國防部）與複雜程度，遠非海軍一個軍種可以承擔。如此拖棚的歹戲，除了賠上民脂民膏，還有損國軍的整體形象。
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以目前我海軍的艦艇噸位，在亞洲的軍力規模上原本就具備一定的實力，現役的三款掃（獵）雷艦，分別為：3艘1953年下水的永陽級遠洋掃雷艦（原美製進取級Aggressive-Class遠洋掃雷艦）、4艘1990年下水的永豐級獵雷艦（原德製MWW 50型獵雷艦）、2艘1993年永靖級獵雷艦（原美製鶚級Osprey-class獵雷艦），整體實力不算太差（日本海上自衛隊約25艘、韓國6艘、德國12艘、英國13艘、中共約30艘）。
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